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Horario de trabajo flexible: la clave para querer volver

 Future Forum, un consorcio basado en la investigación lanzado por Slack, con los socios fundadores MillerKnoll, Boston Consulting Group MLT para ayudar a las empresas a apoyar mejor el futuro del trabajo, ha publicado los hallazgos clave de su último estudio global Pulse. El estudio refuerza el caso del horario de trabajo flexible como medio para abordar las crecientes tasas de agotamiento de los empleados (también conocido como La gran renuncia).

La encuesta Pulse de Future Forum ha recogido las respuestas de más de 10.000 trabajadores a nivel mundial en los EE. UU., Australia, Francia, Alemania, Japón y el Reino Unido, y los nuevos datos indican que el agotamiento entre los empleados está aumentando.

Un horario de trabajo flexible que permita compatibilizar vida personal y laboral hace que los trabajadores estén más comprometidos con la empresa.
Un horario de trabajo flexible que permita compatibilizar vida personal y laboral hace que los trabajadores estén más comprometidos con la empresa.
  • El agotamiento aumentó al 40% este trimestre a nivel mundial, un aumento del 8 % con respecto a mayo, con el aumento más significativo en los EE. UU., donde el 43 % de los «trabajadores de oficina» aseguran sentirse agotados.
  • Hay una notable brecha de género entre mujeres y hombres en el tema del agotamiento, con trabajadoras que muestran un 32% más de agotamiento que sus homólogos masculinos.
  • Los trabajadores más jóvenes tienen más probabilidades de experimentar el agotamiento, con el 49% de los jóvenes de 18 a 29 años diciendo que se sienten agotados en comparación con solo el 38% de los trabajadores mayores de 30 años.
  • Los gerentes intermedios también están en alto riesgo de agotamiento, con un 43%, seguidos por los trabajadores con un 40%, la alta dirección con un 37% y los ejecutivos con un 32%.
  • Los empleados que dicen que se sienten agotados tienen 3,5 veces más probabilidades de sentirse «muy desconectados» de los valores de la empresa y el 34% de ellos considera «probable» o «muy probable» estar buscando un nuevo trabajo, frente al 11% que dicen que no están agotados.

Adoptar un sistema de horario de trabajo flexible puede desempeñar un papel importante en el alivio del agotamiento:

En empresas con horarios de trabajo flexibles es necesario que haya zonas diferenciadas de trabajo e interacción.
Es importante que haya diferentes espacios de trabajo para poder establecer otro tipo de relaciones adaptadas a las necesidades de cada momento
  • Las políticas de trabajo a distancia flexible se citaron como el factor número uno que ha mejorado la cultura de la empresa en los últimos dos años.
  • Los trabajadores que tienen una flexibilidad total en el horario reportan un 29% más de productividad y un 53% más de capacidad de concentración que los trabajadores sin capacidad para cambiar su horario.
  • Los trabajadores con flexibilidad de horario tienen un 26% menos de probabilidades de quemarse. Los trabajadores con horario de trabajo híbrido experimentan menos agotamiento que los que trabajan completamente de forma remota o en la oficina.

La experiencia de MillerKnoll ha demostrado que el lugar de trabajo puede desempeñar un papel importante en el apoyo al trabajo flexible y, al diversificar los tipos de espacios que se encuentran dentro de la oficina, puede ayudar a los empleados que luchan contra el agotamiento.

Un estudio reciente realizado por MillerKnoll profundiza en las razones que impidieron a los empleados pasar más tiempo en la oficina. La razón principal fueron las preocupaciones de los empleados sobre su «bienestar mental/emocional/físico general». Estos hallazgos muestran una correlación entre el agotamiento y el interés de los empleados por trabajar en el consultorio.

«A medida que los empleadores continúan examinando su espacio de oficina, la construcción de un entorno que fomente la revitalización, el apoyo social y el compromiso conducirán a empleados más sanos y felices», dijo Joseph White, Director de Placemaking Research and Insight en MillerKnoll.

«Afortunadamente, hemos visto a nuestros clientes fortalecer la comunidad y mejorar la autonomía dentro de sus organizaciones al priorizar espacios para el encuentro personal y la construcción de la comunidad dentro de sus instalaciones», continuó White.

Para obtener más hallazgos, consulte el informe completo de Future Forum Q3 Pulse.

Via MillerKnoll

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